那應該是去年秋天的某個下午。關河要去視察區裏的一個招商引資項目，是一家即將迎接GMP認證的外資制藥廠。關河提前告知王強，說機會難得，應該好好看看人家外國人怎麽辦企業的。王強其時正在籌劃辦廠的事，一聽非常樂意，很積極地跟去了。關河可是去檢查工作，他卻是專門去學習和觀摩的，但關河對他這種謙虛好學的態度一向都非常支持。

整個參觀過程，王強印象深刻，時至今日還記憶猶新。因為其中有太多聞所未聞的規定，太多專業方向的術語，太多弄不明白的事情和原理，長久地縈繞在他腦海裏揮之不去。

當時應該是響應國家的相關號召，要求進一步同國際接軌，在全國藥品生產企業推行GMP認證制度，沒有通過認證的企業將無法獲得市場準入資格。其目的也是為了整肅制藥行業，規範企業的生產行為，提升企業的市場競爭能力。

隔行如隔山，制藥企業的行業規範王強並不清楚，但他依稀記得那麽幾條。比如廠區內不得種植開花結果的植物，廠區綠化面積硬性規定達到一定比例，人流和物流必須分離等等，甚至許多與產品都不搭邊界的要求。王強當時並不理解，他認為有些規定就是畫蛇添足，就是形式主義。直到他踏進那個叫潔凈廠房的藥品生產車間，他才真正意義上的重新認識到，什麽叫程序規範，什麽叫要求嚴格，什麽叫品質保障。

那是個十萬級的潔凈車間。業內人員都知道，等級越高，潔凈程度就越高，要求也越高。一進去，所有人員就被要求換鞋或戴鞋套，用消毒液洗手，戴口罩和手套，加穿潔凈服，無一例外。車間裏的墻面全是防火防水的特殊材料，一塵不染。地面全是綠色的自流平，幹凈到可以當鏡子。再往裏還要經過消毒室、滅菌室，參觀人員只能進入到核心區以外的玻璃長廊裏，同時被要求不能亂摸、亂跑和大聲說話。核心生產區是更高級的潔凈區域，據說要洗澡才能進入，完成一個批次的生產任務才能出來。

後來王強才知道，車間裏對空氣的氣流、溫度、濕度以及塵埃顆粒數量都是有嚴格要求的，潔凈等級相對應的就是這些指標的數值。他對這樣嚴苛的生產作業環境要求表示嘆服，外國人怎麽想到的，又怎麽能做到呢，咱們中國人能做到嗎。

在生產負責人介紹的時候，王強特地認真聽了，有幾點要求記得很清楚。一是每個批次的生產原輔材料要有記錄，並且在流程裏一直追蹤，直到成品。二是人員在生產過程中發生的一切有關生產的行為都要記錄，包括設備的使用和環境的維護。三是每道工序必須檢驗並記錄。所以GMP制度設定有QA和QC兩道質檢關卡，QA是法官，QC是執法者。

王強心想，我們是不是可以引鑒藥品企業的檢驗方法呢。他深知，這就是一種能力，一種不光讓人欽佩更是難以模仿的能力，確實值得嘗試。

王強思考良久，掏出一張餐巾紙，將口中的檳榔渣吐出來，包好再塞到口袋裏。他有了一個大膽的想法，準確地說，是決定。

他環顧了一下，慢條斯理地說：“我們是做食品的，而食品最重要的是什麽？當然是食品的安全和品質，這就包括了它的性狀、口味、衛生等等。消費者只願意為他們需要和喜愛的產品買單，否則他們會退貨、會理賠，因此我們要認真地做好產品。在產品出廠前，要盡最大的能力檢查它們、完善它們，才能放心地讓它們流入市場，提供給消費者。你們是這樣認為的嗎？”他情緒漸漸地激動了起來。

“是。”所有人異口同聲，回答得很響亮。

“這就對了。針對今天的問題，我有個提議，一定要講出來，由王廠長和你們來共同落實！”王強趁熱打鐵。

“第一，增加質檢崗位人員，暫定六人編制，每班三人。第二，生產流程中，每班次的質檢人員分別進入選籽、發制、點鹵的臨檢崗位。第三，批次成品必須由三人共同完成采樣抽檢，要求抽檢率不低於1%，同時出具報告，合格後才能流入包裝環節。第四，整個生產過程中，質檢人員擁有最高權力，負責監督生產相關的一切個人和行為並進行評定，他們只對結果負責。第五，請王廠長迅速指派質檢組人員到位，建立專門制度，用以規範各崗位職責和行為。第六，制定質量獎懲制度，一定要鼓勵和表揚那些維護產品品質的個人和行為，一定要反對和懲戒那些忽視和影響品質的個人和行為，要提出具體標準。我說完了。”

“嘩啦啦”大家熱烈地鼓起掌來。王強不明白大家為什麽鼓掌，但他能感受到此刻，他們心靈是相通的，心聲也是共鳴的。

“好，我們馬上落實。”王興國回應道，他也由衷地敬佩起這位侄兒輩的老總來，他所展現出來的氣場和魄力是異常強大的。

王強向大家揮手道別，轉身離去。大家卻久久佇立，不願散去，直到他的背影消失在車間門口。

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